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二一三作为国有企业，有责任有义务担当时代使命，要坚定不移保持战略定力，以解决国产化替代、装备制造业高质量发展和国家安全重点领域重大任务三大难题为己任，以供应链整合为方法，以全面创新为先导力量，以“全功能工厂”为特色，以天水二一三现代都市工业园建设为路径，走出一条西部地区装备制造业高质量发展的特色之路，打造全国独树一帜的低压电器元件企业。
以起点就是冲刺,开局就是决战的姿态，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感自我加压，全速前进，在电气集团的整体安排下，充满自信地在高质量发展赛道上跑出精气神、跑出加速度。
二一三通过10年时间打造了从科技研发到零部件高水平制造，再到成品一体化组装检测的全功能工厂，实现了关键技术、关键工艺的安全、自主、可控。在2023年和“十四五”期间要进一步建强全功能工厂。一要加强创新。高质量发展的关键在全面创新，全面创新的重点在技术创新，技术创新要立足工业互联网时代，以数字化、智能化为主攻方向，以数字化、智能化改造提升传统产业，进入新领域。二一三要把研发工作搞好，现在的首要任务是建设好、运行好数字能源与数字控制技术研究院。要通过数字能源与数字控制技术研究院给企业高质量发展增添新动能，开辟新赛道；二要发展成品公司。所有的成品公司都必须是在二一三供应链上长出来的成品公司。要通过装配一分厂稳住基本盘，通过装配二分厂迅速孵化培育裂变出更多的成品公司，不断壮大科技成果产业化之路，在发挥经济存量的同时，实现经济增量，形成发展规模，形成对市场的支持力度，使科研有成果、产业有深度、企业有前途；三要按照智能制造、绿色制造的要求改进提升表面处理和热处理两个特殊工艺，使其更加符合现代制造和生产***产品的要求。
创新型高质量发展是二一三在严峻的市场竞争中脱颖而出的***选择，是二一三发展的总目标。二一三创新型高质量发展以解决我国**装备制造业高质量发展难题、解决国产化替代难题、解决国家安全重点领域重大任务三大难题为使命。会议指出，高质量发展不能一蹴而就，不是“运动式”的转型，需要统筹部署、有序推进。对于二一三来说，选择高质量发展是立足于二一三是国有企业、地处西北、基础器件这三大特点而确定的。这三大特点是二一三谋划战略、部署工作、推动落实的基本出发点。
目前我国经济需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，行业发展既在进行优胜劣汰，又在进行赛道切换，我们要以**的市场判断做到与时势同俯仰，以高质量发展成果占住市场基本盘，用进退自如的从容掌握好红海竞争，以强大的技术解决方案服务好热点市场，周密安排好《2023年生产经营计划》，全力推进好《2023年新产品开发计划》落地，全力实施好《2023年市场营销策划案》。以起点就是冲刺,开局就是决战的姿态，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感自我加压，全速前进，在电气集团的整体安排下，充满自信地在高质量发展赛道上跑出精气神、跑出加速度。
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